印刷企業(yè)要想獲得利潤，除了不斷獲得利潤增長點外，還應(yīng)從成本控制入手。成本控制已成為企業(yè)的重要組成部分。當(dāng)然報紙印刷業(yè)也不例外。報紙印刷成本主要從材料成本、人工成本和費用成本三個方面進行控制，做好各種成本費用的管理，制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)是降低報紙印刷成本的基礎(chǔ)性工作。以下三點為您詳細講解。

1、 控制材料采購成本

物資成本控制就是建立一套采購制度，在采購物資時按照企業(yè)的要求進行內(nèi)部控制的制度。報紙印刷需要采購的材料有紙張、版材、油墨等，印刷部門應(yīng)根據(jù)報紙印刷的特點和要求，合理選擇供應(yīng)商，在采購價格上與供應(yīng)商達成價格。企業(yè)在采購物資時，安排兩個環(huán)節(jié)，即采購申請和審批。采購人員可以書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購。該系統(tǒng)可以避免盲目采購，減少浪費。

2、 降低勞動力成本，提高勞動效率

造成報業(yè)印刷企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因是從業(yè)人員缺乏生產(chǎn)經(jīng)驗、原材料質(zhì)量不合格、設(shè)備運行不正常、管理人員監(jiān)督不力、工作環(huán)境惡劣等，新設(shè)備引進不足或生產(chǎn)方式落后。為了降低人工成本，必須提高員工的工作效率，加強對員工的素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊精神，使員工具備報紙印刷技能和控制先進報紙印刷設(shè)備的能力。

3、 控制成本降低成本消耗

報紙印刷企業(yè)應(yīng)從降低材料消耗、加強材料管理等方面控制成本。目前，大多數(shù)報紙印刷企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代快，新設(shè)備的技術(shù)含量提高，大大降低了報紙印刷過程中的材料消耗。此外，印刷企業(yè)還應(yīng)加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，降低維修成本，這也可以降低報紙的成本。

以上三點由南京畢升印刷包裝有限公司總結(jié)，希望能幫助南京印刷企業(yè)在生產(chǎn)中能夠很好的降低開支，為大家爭取更多的利潤。